山东11选5路橋工程公司推進“規範管理提升年”活動紀實

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          發布時間:2020-01-03 10:14作者:王洪來源:路橋工程公司點擊數:180山东11选5

          在助力集團實現中國企業500強邁入新階段、工程施工闆塊做強做優做大展示新作為的關鍵時期,路橋工程公司堅持問題導向,以補齊短闆、做強主業為發力點,以創新管理提升企業運行質量為落腳點,圍繞生産關系和生産力相互統一的要求,因企制宜、因地制宜,以交工集團“規範管理年”活動指導意見為綱領,提出了“規範管理提升年”活動,充分激發項目管理的内生動力,最大限度地激發員工的主觀能動性,逐步規範并形成管理系統科學,責任目标明确,管控效果明顯的現代企業治理機制,實現了企業監管層、分公司管理層、項目作業層在企業價值公共目标管理上的同頻共振。

          以“功成有我”的信心和擔當,自覺對标成就“新作為”

          2019年高速集團工作會明确指出,工程建設是高速集團的市場化高收益産業。工程闆塊的發展直接關系到高速集團收入與利潤的完成,關系到“進軍中國企業500強”發展願景的實現。服從服務于集團主戰略,關鍵就是要聚焦高質量發展,全面提升管理水平。實施“規範管理年”活動順應了新時期、新形勢對施工企業的要求,順應了提升企業核心競争力的要求,順應了構建集團新的經濟增長極的要求。路橋工程公司從講政治的高度,強化思想和行動自覺,看齊對标交工集團“規範管理年”活動實施方案中各項重點工作,以科學有效的方式方法,主動找準工作開展的切入點,一是全方位、全過程、全體系推動。召開“規範管理年”活動視頻動員部署會,編寫活動實施方案白皮書,進行全方位動員部署。組織觀摩公路工程公司南豐河東新區EPC項目、全省交通工程品質示範項目萍蓮項目,進行全過程對标學習。發布了公司工程質量安全提升年行動方案,建立健全施工隊伍管理細則、合作項目管理辦法、勞務及材料限價等制度辦法,進行全體系吸收糅合。二是科學化、體系化、信息化提升。建立中标項目聯動響應機制,整合人财物等生産要素、組織協調經營生産等重點環節、制定相關配套制度等工作。同時,科學開展項目全流程管理,對項目綜合指标實行動态考核與實時監管。實現公司自營、合作在建、新建項目信息化管控全覆蓋,從合同審批、計量結算、資金支付等方面加強風險防控。依托工程管理制度體系建設,紮實推進管理信息化系統建設,勞務隊伍管理平台、機務管理平台、安全生産管理平台正推進體系模塊化、流程化、标準化開發,公司印控管理平台已搭建,并在公司在建項目中試行;人力資源管理系統已進入安裝及數據錄入階段。

          以“刀刃向内”的決心和魄力,強化舉措練就“硬實力”

          開展“規範管理年”活動就是要解決突出問題,就是要以“精、準、細、嚴”為目标,着力解決機制、制度、流程、隊伍建設等方面與市場競争形勢、現代公司治理要求、公司發展定位不相适應的突出問題。對此,路橋工程公司結合企業發展态勢及面臨的形勢,通過完善制度體系、明晰管理權責、再造工作流程、強化風險管控、嚴格監督考核,努力提升公司各方面管理能力、管理效率、管理效益。具體而言,就是圍繞提質增效,大力推進公司管理信息化、項目管理精細化,推進技術創新與成果轉化,提升管理質量、工程質量和安全效益水平;積極完成分公司與項目管理體系、管理機制優化調整,完成預算管理和管理費用包幹、工資總額包幹,加強經營風險防控和成本管控,增強企業盈利能力。堅持“履約為先、管理為重、創效為本”的核心管理方針,努力向深化改革要效益,向結構調整要效益,向管理改善要效益,向技術創新要效益,推動公司實現有質量、有效益、可持續的發展。

          以“品質立業”的價值和追求,久久為功樹就“新形象”

               路橋工程公司以“規範管理年”活動開展為契機,在發展戰略、市場定位、産業結構、管理模式等方面積極響應、加快調整,在全面分析總結建設“四新路橋”的基礎上,研究提出了“三年行動計劃綱要”,進一步明晰公司戰略方向、業務架構和發展目标,明确指出了當前及今後一個時期将朝着“立足國内,開拓海外;品質立業,人才強企;提質增效,特色發展;文化興企,幸福路橋,把江西路橋建成具有較強競争力的質量效益型綜合性交通建設企業”的方向前進,強化了推進公司轉型升級的頂層設計,厚植了實現公司高質量發展的動力基礎,增強了公司改革發展的系統性、整體性、協同性以提高市場競争力和持續發展力,真正實現專業化生産、集約化經營、規範化發展”,優異成績迎接江西路橋建企60周年,樹立江西交工專業化子公司新形象。

           

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